Work-Life-Leadership-Prinzip Das Erkennen der Bedeutung des Zusammenhangs zwischen Mitarbeiterpersönlichkeit und Unternehmen hat unmittelbare Auswirkung auf eine gesunde und erfolgreiche Unternehmensentwicklung, auf die Leistungsmotivation und Produktivität.Führungskräfte und Mitarbeiter/innen entwickeln ein neues (Selbst-)Bewusstsein in ihrem Selbstmanagement, in ihrer Führungskultur und in ihrem Arbeitsverständnis, die ihre persönlichen Ressourcen ordnet,aktiviert und optimiert. Diese zusammenhängenden Erkenntnisse für die Berufs‐ und Lebenspraxis führen zu einer gesuünderen, nachhaltig wirkenden und ausgeglichenen Lebensweise. Work-Life-Leadership umfasst die besonderen Fähigkeiten einer Führungs- und Mitarbeiterpersönlichkeit, andere von den eigenen Visionen, Zielen, Werten und Handlungsweisen zu überzeugen und damit Vorbild zu sein. Dazu gehört vor allem die erfolgreiche Entwicklung des Verständnisses für die prozessualen Zusammenhänge zwischen organisatorischen Zielen, Mitarbeiterinteressen und sozialer „Vermittlungskompetenz“. Hierfür hat Ulrich Pommerenke das „Work-Life-Leadership-Haus“ entwickelt, das die Grundlage für das Training und Coaching für Führungskräfte, Mitarbeiter/innen und Teams bildet.